Hogia – en härlig mix av vass teknik och varma människor

Mitt uppdrag är att skapa tydlighet och visa på den riktning som organisationen behöver. Jag ser ledarskapet som ett tillsammansprojekt där jag som ledare visar vägen, och leder så att andra också kan leda. Om jag som ledare kan ha blicken långt fram, inte fastna i det operativa eller dagliga, utan se och skapa möjligheter – då möjliggör jag för alla mina medarbetare att se den strategiska riktningen.

Mitt ledarskap karaktäriseras av några få men viktiga ledord: mod, engagemang, respektfullhet och inkludering. Som ledare är det viktigt att vara medveten om hur man påverkar sina medarbetare. Därför måste jag som ledare agera på ett sådant sätt att det inspirerar och motiverar mina kollegor att växa och utveckla sig själva och sina verksamheter.

När mina medarbetare känner sig trygga i att kliva fram och få förtroende, när de tar eget ansvar och jag känner att jag har bidragit till att skapa en miljö där kreativitet uppmuntras och bidrar till verksamhetens utveckling – då har jag lyckats som ledare!

Helena Svedlund, Affärsområdeschef Transport

En av Hogia-gruppens största styrkor, och en sida som jag som VD är extra stolt över, är det faktum att Hogia inte är ett stort företag utan att Hogia-gruppen består av 30 mindre fristående företag. Eftersom dessa drivs på ett småskaligt sätt söker vi ständigt efter medarbetare – befintliga och nya – som vill ta ansvar för, utveckla och bygga vidare de företag som tillsammans bildar Hogia-gruppen. Just småskaligheten och att ansvaret delegeras så långt ner i verksamheten som möjligt är två av våra viktigaste framgångsfaktorer.

I Hogia-gruppens alla bolag finns ett stort antal ledare på olika nivåer. Att nätverka och utbyta erfarenheter med andra chefer i Hogia-gruppen är en förmån som är viktig, både för den personliga utvecklingen och för att våra verksamheter ska utvecklas på bästa sätt!

Niklas Rönn, VD

Min viktigaste uppgift definitivt är att se till att mina medarbetare har alla förutsättningar för att vara sitt bästa jag. Det finns många ingredienser för att lyckas med det, men mina topp tre är:

1. Att vara lyhörd! Som ledare är visserligen jag den samlande kraften, men den ovärderliga kompetensen, kunskapen och erfarenheten finns i teamen/medarbetarna. Det är genom att ta var på denna kraft som de strålande idéerna föds och kan förverkligas. Vi tillsammans lyckas skapa magi genom att leverera något som är större än summan av delarna.

2. Att säkerställa att alla medarbetare känner den psykologiska trygghet som krävs för att man ska våga vara nyfiken, prova nytt och dela med sig av sina idéer och tankar. Det är då vi både mår bättre och blir bättre!

3. Att tillsammans skapa en gemensam riktning som är betydelsefull för alla. Där skapas det fokus och engagemang som krävs för att vi ska vara uthålliga och lyckas med att leverera det vi föresatt oss.

Annica Gilbertson, Bolagschef